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Betriebliches Gesundheitsmanagement ist viel mehr, als Betriebssport und ein gesunder Arbeitsplatz: Leistungsfähigkeit steigern Gesundheit fördern Fehlzeiten reduzieren Zufriedenheit steigern Was kann und muss ein Unternehmen jetzt tun, damit es in Zukunft eine gesunde und leistungsfähige Belegschaft hat? Motivierte, leistungsstarke und gesunde Mitarbeiter sind die wichtigste Basis für Ihren Unternehmenserfolg. Die Instrumente des Betrieblichen Gesundheitsmanagements zur Unterstützung der Mitarbeiter reichen von präventiven Angeboten bis zur Suche von Therapien. 20% der Fehlzeiten reduzieren Persönliche Ressourcen stärken Motivation der Mitarbeiter steigern Warum handeln? Warum ist Gesundheitsmanagement so wichtig?

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Da sich Projekte in ihrer Vorgehensweise häufig gleichen oder im Aufbau wiederholen, sollte der Begriff der Einmaligkeit in der Praxis so verstanden werden, dass Vorhaben in anderen Bereichen, mit einer neuen Zielgruppe, mit unterschiedlichen Projektteams, an unterschiedlichen Standorten mit verschiedenen Budgets, Zeiträumen und Rahmenbedingungen auch als Projekt zählen. Die Vorgehensweise eines Projektmanagements eignet sich daher auch für die Einführung und nachhaltige Umsetzung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). 1. 2 Projektmanagement Der Begriff "Projektmanagement" setzt sich zusammen aus den Wörtern "Projekt" und "Management". Versteht man Management i. S. von Zielsetzung, Planung, Steuerung, Organisation der Umsetzung, Kontrolle und Fortführung/Modifikation, so lässt sich Projektmanagement mithilfe eines Ablaufmodells erklären. Der klassische Projektmanagementablauf umfasst dabei 4 Phasen (Abb. 1). Abb. 1: Projektmanagement-Phasen Wie genau der Ablauf für ein BGM-Projekt im eigenen Betrieb gestaltet werden kann, ist Teil der Projektplanung und innerhalb dieser bei der Auswahl des Phasenmodells festzulegen.

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Bei einigen Mitarbeitenden kann es mitunter dauern, bis sie sich für die Themen Sport und Gesundheit sowie das betriebliche Angebot interessieren. Die richtige Kommunikation und eine möglichst große Auswahl an flexiblen Gesundheitsangeboten ist hier entscheidend. Damit wird die Einführung Ihres BGM ein voller Erfolg und Sie profitieren von glücklichen und motivierten Mitarbeitenden.

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Je mehr Mitarbeitende Sie beschäftigen und diese sogar noch über verschiedene Standorte hinweg verteilt sind, desto größer ist der Organisationsaufwand, wenn Sie ein BGM einführen. Achten Sie darauf, dass Angebote für alle Mitarbeitenden gleichermaßen zugänglich sind. Welche Arbeitsform ist in Ihrem Unternehmen vertreten? Homeoffice, Büro oder doch hybrid? Die meisten Unternehmen haben seit der Pandemie auf Homeoffice oder hybrides Arbeiten umgestellt. Hierfür sollten Sie ein flexibles BGM einführen, dass von überall genutzt werden kann und sowohl online, als auch vor Ort Angebote bereitstellt. Das selbe gilt für Unternehmen mit Schichtarbeiter:innen und flexiblen Arbeitszeiten. Selbst wenn Ihre Belegschaft ausschließlich im Büro arbeitet, erreichen Sie mit vielfältigen Gesundheitsmaßnahmen mehr Mitarbeitende. Wie gestaltet sich Ihre Mitarbeiterstruktur hinsichtlich Alter und Geschlecht? Männer und Frauen haben meist unterschiedliche Interessen und Bedürfnisse, wobei die männliche Belegschaft oftmals schwerer mit Gesundheitsthemen zu erreichen ist.

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2. Vernetzung aller Experten Je effektiver in dieser Phase alle Positionen miteinander vernetzt und koordiniert werden und somit ein kontinuierlicher Informations- und Wissenstransfer stattfindet, desto effektiver funktioniert ein EAP. Vorhandene Angebote können in das EAP eingebunden werden. So entsteht ein umfassendes Angebot unter einem Dach mit allen Beteiligten. 3. Kommunikation Im Rahmen eines klar definierten Kommunikationsplans werden den Funktionsträgern und Mitarbeitern alle relevanten Informationen zum EAP zur Verfügung gestellt. Ein langfristiger Kommunikationsplan anhand der unternehmenseigenen Kommunikationswege wird erstellt, um das Programm präsent zu halten. 4. Monitoring Der EAP-Ansprechpartner, der ein EAP in seiner Organisation implementiert hat, erhält in bestimmten Abständen einen Bericht. Das Reporting gibt einen Überblick, wie viele Mitarbeiter bzw. wie viel Prozent der gesamten Belegschaft das EAP in welchem Stundenumfang genutzt haben und welche Themenbereiche betroffen waren.

Tue, 30 Aug 2022 18:18:22 +0000