Corporate Social Responsibility Unternehmen Beispiele
Ein interessantes Projekt ist der vom Greenpeace Magazin und gestaltete Klimalügen-Detektor. Die Seite stellt aktuelle Berichte über angebliche Umweltschutzengel, die allerdings lediglich ihre Produkte absetzen wollen, zusammen und kommentiert entsprechende Presseerklärungen, Kampagnen und Lobbyisten. Die Studie Green spin everywhere erläutert, wo das soziale Paradigma der CSR in punkto Greenwashing an seine Grenzen stößt. Die Studie Making Green Stuff? thematisiert, welche Einfluss Greenwashing auf den Konsumenten hat. BUND Dossier: Greenwash, Akzeptanz, Akzeptanzforschung, Kriegspropaganda, Mediation und Propaganda. Erste Veröffentlichung: Juli 2009; letzte Aktualisierung: November 2018 (RESET-Redaktion/ Thorge Jans)
- Corporate Social Responsibility (CSR) / 5.3 Beispiele für direkte CSR-Aufgaben der Personalarbeit | Haufe Personal Office Platin | Personal | Haufe
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- Corporate Social Responsibility (CSR) / 7 CSR am Beispiel eines kleinen Dienstleistungsunternehmens | Haufe Personal Office Platin | Personal | Haufe
Corporate Social Responsibility (CSR) / 5.3 Beispiele für direkte CSR-Aufgaben der Personalarbeit | Haufe Personal Office Platin | Personal | Haufe
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Ihre Beiträge bestehen im Wesentlichen darin, dass die Sicherheit und Qualität der angebotenen Güter und Dienstleistungen den vereinbarten und gesetzlichen Anforderungen entsprechen. Im Blick haben sie vor allem die Ertrags- und Kostensituation, den gesamten Lebenszyklus ihres Produkts hinsichtlich gefahrloser und einfacher Anwendung, lange Verwertbarkeit und Kreislaufwirtschaft, Informationstransparenz sowie den Schutz der Kunden, der Gesellschaft und der Lebensgrundlagen. Kunden und Mitarbeiter im Mittelpunkt So verwundert die Aussage der Top-Entscheider insgesamt nicht, dass Qualitäts- und Umweltmanager stark in nachhaltiges und gesellschaftlich verantwortliches Handeln eingebunden sind. Circa 17 Prozent der an der Studie beteiligten Unternehmen haben darüber hinaus eine eigene Abteilung für nachhaltiges und verantwortliches Handeln eingerichtet. Am stärksten eingebunden sehen sich die Führungskräfte jedoch selbst und deklarieren nachhaltiges Handeln somit zur Chefsache. Das Excellence Barometer misst unter anderem die Motivation der Unternehmen zu nachhaltigem und gesellschaftlich verantwortlichem Handeln.
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